Родительство или управление: как не потерять команду из-за неправильного подхода

В современном офисе часто создается впечатление четкой организации: задачи распределены, сроки соблюдены, основные показатели на месте. Но, несмотря на внешнюю дисциплину, среди сотрудников ощущается усталость, раздражение и скрытая обида.

Почему же взрослые и компетентные специалисты начинают вести себя как подростки? Они ссорятся, обижаются, проявляют пассивное сопротивление и ждут указаний, словно дети, находящиеся под строгим надзором родителей.

Ответ кроется в том, что в процессе управления происходит родительский перенос.

Как это проявляется в работе

В психологии этот феномен часто называют родительским переносом, когда руководитель непроизвольно принимает на себя роль опекуна для своих подчиненных. Это может выражаться в двух крайностях:

• Гиперопека: Когда начальник зависимо заботится о команде, принимая решения за своих сотрудников и тем самым лишая их независимости.
• Авторитарный подход: Строгий контроль каждого действия, где команды ожидают лишь выполнения указаний.

На первый взгляд, такой подход может казаться эффективным, так как задачи выполняются, но на более глубоком уровне он вызывает инфантилизацию процесс, при котором взрослые перестают брать на себя ответственность за свои действия.

Причины такого руководства

Чаще всего корни подобных стилей управления уходят в прошлое:

• Необходимость заботиться о младших или быть опорой для родственников формирует паттерн я отвечаю за всех.
• Вырастая в атмосфере жесткой дисциплины, человек может воспроизводить подобные модели и в профессиональной сфере.
• Несоответствующие потребности в признании приводят к попыткам занять роль родителя в коллективе.

Почему это не сработает

Проявления родительства в управлении можно определить по нескольким критериям:

• Мысли о том, что сотрудники не справятся без контроля.
• Частые упреки о недостаточной самостоятельности коллектива.
• Чувство потери энергии при работе с людьми.
• Чрезмерная вовлеченность в личные проблемы подчиненных.

Лидерство требует перестройки отношений и перехода на уровень взрослый-взрослый с акцентом на уважение и партнерство. Важно делегировать не только задачи, но и право принимать решения, что поможет создать атмосферу доверия и ответственности.

Таким образом, эффективное руководство опирается на принцип делегирования и взаимного уважения. Лидеры, переставшие играть роль родителей, укрепляют команду и способствуют личностному росту как сотрудников, так и себя.