Как распознать талантливого кандидата с синдромом самозванца

На собеседовании приходит кандидат с впечатляющим опытом и начинает умалять свои достижения. Слова вроде Это была просто удача или К этому причастна команда заставляют задуматься: возможно, перед вами человек с синдромом самозванца.

Этот психологический феномен восприятия себя подразумевает, что такие личности не могут принять законные успехи и боятся, что их невостребованность вскоре станет явной. Удивительно, но чем сильнее специалист, тем более вероятно, что он столкнется с этим синдромом. Задача HR распознать подобные проявления, чтобы не упустить действительно ценные кадры и предложить необходимую поддержку.

На что обращать внимание

• Разрыв между резюме и самопрезентацией. Вы можете увидеть серьезные достижения в документах, в то время как на вопросах о них кандидат говорит, будто эти успехи достались случайно или благодаря помощи других.
• Чрезмерная самокритика. Говоря о своих проектах, такие люди акцентируют внимание на малозначительных ошибках, не замечая общего успеха. Они могут упомянуть о том, как работали над проектом что называется до бесконечности, уподобляясь перфекционистам.
• Трудности с похвалой. Каждый комплимент или положительная оценка вызывают замешательство или поспешное снижение самооценки. Такие сотрудники обычно не могут нормально воспринять успешные отзывы о себе.

Как провести честное собеседование

Научитесь задавать вопросы, которые помогут кандидатам осознать их собственный вклад. Например, ясно поинтересуйтесь, чем они гордятся и какую роль играли в успехе проекта. Следите за тем, как они воспринимают обратную связь о своих неудачах такие люди могут либо преувеличивать незначительные ошибки, либо нервничать, как будто это разоблачение.

Очень важно понять, как они справляются с критикой. Обсуждение негативного опыта может выявить полезные нюансы, такие как каков их подход к улучшению ситуации на будущее.

Что это значит для найма

Синдром самозванца не должен восприниматься как признак того, что кандидат недостоин должности. Наоборот, он часто сопровождает тех, кто стремится к высоким стандартам и саморазвитию. Однако если этот синдром выражен слишком сильно, он может снизить продуктивность и создать эмоциональные трудности.

Поддержка, такая как регулярное признание успехов и четкая обратная связь, может быть необходима таким сотрудникам на начальных этапах их работы. Важно учитывать, готовы ли вы инвестировать в развитие подобных специалистов, чтобы они полностью раскрылся в своей роли.