Существует старая шутка о том, что настоящий синдром самозванца — это сомневаться в правильности своего опыта даже в контексте самого синдрома. Как можно быть уверенным, что твои переживания реальны, а не выдуманные? Может показаться забавным, но на деле это отражает серьезную проблему.
Существует два типа синдрома самозванца: один для новичков, другой — для опытных профессионалов. Первые составляют большинство, так как настоящих экспертов не так уж много. Когда у новичка появляются первые успехи и он глубже понимает свою область, начинают подкрадываться сомнения: "Я же всего лишь почитал книги и ошибался множество раз!", — хоть на счету уже есть достижения.
Со временем, накапливая опыт и статистику, человек чаще переходит к управлению людьми и проектами. Здесь на горизонте возникает второй, более сложный синдром самозванца. Это уже осознание того, что ты — действительно опытный специалист, который знает больше многих, а результаты не случайны. Однако, несмотря на это, полностью гарантировать успех не представляется возможным.
Возможно, человек и знает свою сферу, но реальность такова: даже с высоким уровнем подготовки вероятность успеха всегда остается неопределенной. Каждый проект несет с собой риски и шансы на успех всегда укладываются в диапазон от 20 до 95%. Снижение уровня гарантий — вот настоящая причина, по которой даже уверенные профессионалы остаются в состоянии самозванца. Если получение результата становится предсказуемым, сам процесс теряет свой смысл. Настоящие профессионалы должны сталкиваться с вызовами, которые приводят к успеху только в одном из десяти случаев.
Даже если после пяти лет работы в отрасли кажется, что все налажено, настоящая жизнь эксперта заключается в постоянной борьбе с неопределенностью. Каждый день они задаются вопросом: "Почему, несмотря на мой опыт и знания, я все еще не могу гарантировать результат?" Это осознание заставляет задуматься о том, сколько факторов должно сойтись, чтобы все произошло так, как задумано, сообщает канал.
