Многие сталкиваются с ситуацией, когда необходимо прекратить общение с человеком, но не хватает смелости официально заявить об этом. Такие отношения могут быть различными: любовными, дружескими, родственными или профессиональными. Причины нежелания продолжать общение также могут сильно варьироваться.
Представьте, что вы владелец бизнеса, и возникла серьезная проблема с вашим заместителем, который больше не вызывает у вас доверия. Увольнять его не спешите, так как опасаетесь возможных последствий от его жалоб в контролирующие органы. В такой ситуации наиболее подходящим решением было бы, чтобы он сам ушел, не предъявив к вам претензий.
Стратегии, приближающие к расставанию
Взгляните на ситуацию под другим углом: отношения, основанные на взаимной выгоде, не появляются и не продолжаются случайно. Если человек остается рядом, значит, он ждет от вас чего-то. Уволившись, он может потерять как материальные, так и нематериальные бенефиты. Как руководитель, вы можете создать условия, которые подорвут его желание оставаться.
Сначала определите, что важно для вашего партнера. Какие его интересы можно затронуть? Далее можете начать снижать его мотивацию оставаться на работе. Работая постепенно и избегая конфликта, например, переводите его на проекты без возможности принятия решений. Если ему нравятся поездки, уберите возможность участия в командировках.
Инструменты воздействия
Существует множество способов влиять на мотивацию. Это могут быть интересные задачи, возможность принимать решения, дистанционный формат работы или повышение квалификации. Важно не смешивать понятия: если вы предоставите ему то, чего он хочет, или уберете неприятные моменты, вы, наоборот, усилите его желание оставаться.
Подобный подход подходит и для других типов отношений. Главное — правильно определить «мотиваторы» для каждого конкретного случая, что поможет вам с легкостью отклониться от нежелательного общения.
