В условиях современного бизнеса, когда неопределенность стала нормой, а искусственный интеллект вызывает многочисленные экзистенциальные страхи, традиционные управленческие практики уже не справляются с задачами, стоящими перед лидерами. Ирина Пономарчук, основатель и директор Group Relations Russia/Kazakhstan, предлагает уникальный подход, открывающий новые горизонты для управления.
В профессиональном сообществе Ирина получила известность благодаря своим достижениям. Она стала автором рейтинга ТОП-100 в журнале «РАМКИ» и была спикером первой конференции РАМКИ в Нижнем Новгороде. Её работа фокусируется на групповых бессознательных процессах, тревоге и скрытой динамике, которые влияют на команды и целые организации. Публикации Ирины в «РАМКИ» свидетельствуют о её способности взглянуть на бизнес через призму глубинных психоаналитических процессов.
Понимание глубинных процессов в команде
Ирина убеждена, что коллективное поведение управляется не только рациональными факторами, но и мощными бессознательными силами. С её богатым опытом (Финансовая академия, магистратура ВШЭ, обучение в международных бизнес-школах) она предоставляет уникальные инструменты для анализа организационных процессов.
Основная идея, которую Ирина подчеркивает, заключается в сочетании прогрессивных и регрессивных сил в команде. Заметные события могут вызывать тревогу, и реакция организации может быть как деструктивной, так и конструктивной. Понимание ролей и целей помогает команде адаптироваться и находить новые возможности в условиях нестабильности.
Вызовы новой реальности
В условиях тотальной цифровизации ученики Ирины сталкиваются с новой угрозой — AI Anxiety, которая представляет собой не только страх потери работы, но и глубокую экзистенциальную тревогу.
- Угроза приватности и потеря контроля;
- Сомнения в правдивости информации и этические вопросы;
- Изменение смысла работы и идентичности.
Вместо борьбы с тревогой, Ирина предлагает исследовать её, используя специальные методы для работы с собой и командой.
Иммерсивные конференции как драйвер изменений
Ирина вводит в российскую практику уникальный формат иммерсивных конференций, позволяющих участникам пережить процессы, которые в обычных условиях занимают месяцы. Участники отмечают значительный трансформационный эффект от таких мероприятий.
- Глубокое понимание групповых динамик и внутригрупповых отношений;
- Новые навыки в раскрытии автоматических реакций;
- Опыт борьбы с тревогой и создание психологической безопасности в команде.
Ирина выделяет ключевые компетенции, необходимые для лидера в кризис:
- Умение жить с неопределенностью;
- Мышление «и/и» вместо «или/или»;
- Развитие рефлексии и экспериментирование;
- Создание психологической безопасности.
Её работа открывает новые горизонты для управленцев в России, позволяя взглянуть на бизнес как на живую систему, способную к изменению и росту.
