На собеседовании приходит кандидат с впечатляющим опытом и начинает умалять свои достижения. Слова вроде «Это была просто удача» или «К этому причастна команда» заставляют задуматься: возможно, перед вами человек с синдромом самозванца.
Этот психологический феномен восприятия себя подразумевает, что такие личности не могут принять законные успехи и боятся, что их невостребованность вскоре станет явной. Удивительно, но чем сильнее специалист, тем более вероятно, что он столкнется с этим синдромом. Задача HR — распознать подобные проявления, чтобы не упустить действительно ценные кадры и предложить необходимую поддержку.
На что обращать внимание
- Разрыв между резюме и самопрезентацией. Вы можете увидеть серьезные достижения в документах, в то время как на вопросах о них кандидат говорит, будто эти успехи достались случайно или благодаря помощи других.
- Чрезмерная самокритика. Говоря о своих проектах, такие люди акцентируют внимание на малозначительных ошибках, не замечая общего успеха. Они могут упомянуть о том, как работали над проектом что называется «до бесконечности», уподобляясь перфекционистам.
- Трудности с похвалой. Каждый комплимент или положительная оценка вызывают замешательство или поспешное снижение самооценки. Такие сотрудники обычно не могут нормально воспринять успешные отзывы о себе.
Как провести честное собеседование
Научитесь задавать вопросы, которые помогут кандидатам осознать их собственный вклад. Например, ясно поинтересуйтесь, чем они гордятся и какую роль играли в успехе проекта. Следите за тем, как они воспринимают обратную связь о своих неудачах — такие люди могут либо преувеличивать незначительные ошибки, либо нервничать, как будто это разоблачение.
Очень важно понять, как они справляются с критикой. Обсуждение негативного опыта может выявить полезные нюансы, такие как каков их подход к улучшению ситуации на будущее.
Что это значит для найма
Синдром самозванца не должен восприниматься как признак того, что кандидат недостоин должности. Наоборот, он часто сопровождает тех, кто стремится к высоким стандартам и саморазвитию. Однако если этот синдром выражен слишком сильно, он может снизить продуктивность и создать эмоциональные трудности.
Поддержка, такая как регулярное признание успехов и четкая обратная связь, может быть необходима таким сотрудникам на начальных этапах их работы. Важно учитывать, готовы ли вы инвестировать в развитие подобных специалистов, чтобы они полностью раскрылся в своей роли.
